-----------【神基 3005】-----------

研究大項:市場前景  競爭格局   經營特徵   財務水準   企業素質   總結



 

-----------【市場前景】-----------

從經驗來看,公共工程、車用市場均受景氣影響,但就長期戰略而言,公共工程電腦汱換工業聯網智慧管理潮流將「持續」、「穩定」增加,而且品質及軟體服務能量也是企業購買條件,便宜宜反而不是要主採購原因了;車用市場目前正在受景氣影響,但未來電動車潮流下,輕量化金屬及邊緣計算均為主軸之一,也是神基未來的機構件第二成長曲線,長期前景可期。

市場推測:

強固型電腦→成長期

綜合機構件→初成期

航太扣件→成長後期

-----------【競爭格局】-----------

神基全球市場與松下、戴爾徶98年到2018年間市佔無太多變化,依舊松下6成、神基2成、戴爾2成;但神基營業額一路成長,代表市場綜合滲透率增加,小廠市佔被大廠瓜分,整個產業仍屬於成長階段,且業務為不可或缺之一。

市占.PNG

-----------【經營特徵】-----------

公司在整個產業鏈裡,建立自有品牌,附加品質受肯定為世界三大廠之一,優勢明顯,只有他選配套廠,而下游廠依附他成長;而客戶多為選擇後,因產品解決方案黏著性強,更換需付相當代價,故忠誠度高,且使用一產品後,後續回購機率高(因軟體一致性)。

公司每年都優於市場成長率,硬體方面難有寬廣的定價權,營收成長主要來自附加價值產品及提供解決方案

而神基與其他2家公司市場占比不易取代(不然松下10年來不會穩定占6成),且共同形成品質壁壘,穩定成長

第二曲線發展:

強固型電腦→智慧雲監控系統配合邊緣運算(成長初期)。

綜合機構件→能源車輕金屬(成長初期)。

航太扣件→無,目前處於擴張期。

-----------【財務水準】-----------

損益表-1.PNG

一、近5年營業收入年年成長,年複合成長達8.7%,但小於10%,有點可惜

二、近5年毛利率也是年年成長,且毛利>15%

三、營業利益占營業收入只有10.7%,在營業成本就占了72%,雖然有點少,但對比筆電廠的仁寶、緯創的2%,轉型真的是對的選擇。

損益表-2.PNG

2016年認列華孚出售上海中鎂廠收益4.74億。

損益表-3.PNG

一、近5年稅後淨利,如扣除2016年認列收益,那實收16.15E,也是年年成長,年複合成長20.2%

二、每股盈餘年複合成長20.5%

三、年複合成長率來看,稅後淨利成長率>營收成長率且為本業收益,是一間營收結構正常的公司,且年年成長。

損益表-4.PNG

ROE逐年增加,在2018年正式>15%,成長加分。

股利.PNG

近5年股利年年成長(2017年配2016年認列華孚一次收益)。

現金流量表.PNG

營業現金流>稅後淨利投資現金流<營業現金流*0.6期末現金餘額為正流

負債表.PNG

應付帳款自2016年開始增加約4%,接下來每年都微增,不知道是什麼原因,先觀察。

債能力.PNG

速動比、流動比、利息保障倍數都是健康的。

經營能力.PNG

在經營能力部份也是維持在水準上,穩定~但沒什麼進步。

董監持股1.PNG

董監持股.PNG

董監持股就占35.1%,公司派持股多,讓人信任,另外大戶占50%,籌碼高度集中。

-----------【企業素質】-----------

是一個以專業且誠信領導的團隊

董事長 - 黃明漢 (神基CEO)

美國猶他州電機研究所,任神基董事長、神達董事長、華孚董事;神基由毛五毛六的筆電代工廠轉型推手,

副董事長 - 蔡豐賜 (華孚、豐達科CEO)

交大計算工程系,任華孚董事長、豐達科董事長,神基副董事長;華孚與豐達科起初皆為衰敗公司,蔡豐賜整頓後大幅改善。

董事1 - 苗豐強 (太座) → 神達控股董事長、美國Synnex Corporation董事。

董事2 - 周德虔 → 聯華實業代表

董事3 - 苗華斌 → 苗豐強兒子(弊案、外遇)

董事4 - 林坤銘 → 創投高手

董事5 - 林榮松 → 曾任Dell、Intell副總,可能為顧問。

 -----------【總結】-----------

因應智慧工廠、邊緣運算及能源車等新興市場,將有一波大的汰換潮,由於產業市場散落各地,公司屬「穩定」的滲透擴張,成長前景至少看5年,且穩定成長。

公司屬穩定成長,我以「總報酬本益比」來計算:

今年(2019)預估成長10%,殖利率6.45%,合計報酬率16.45%,目前本益比為13.17,故

總報酬本益比=16.45/13.17=1.25

(高於1.2屬股價被低估)

 

¶如果公司最終失敗,原因為何?

因為公司所屬產業為「漸進性成長」,且為市場佔比穩定短時間不容易顛覆,失敗原因可能是技術方向錯誤,無法符合市場需求而被其他客戶汰換。

(1)可觀察公司出貨量比對VDC研報年度成長率是否落後

(2)毛利是否受到技術跟不上以價格戰搶市場,導致毛利率下降明顯

 

 

 

 

 

 

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